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管理海外投资企业员工须从“心”做起
发布者:admin  发布时间:2018-5-10 10:36:06  点击:217

随着中国“一带一路”倡议的不断推进,越来越多的中国企业选择走出国门,去到异国他乡兴办企业。由于地缘关系和人工红利等原因,东南亚国家更是成为了许多中国企业对外投资的首选地。然而,不少中国企业在享受东南亚人口红利的同时,也要承担工人管理上的风险。

在柬埔寨设立子公司、兴办生产基地的江西3L医用制品集团股份有限公司(以下简称:江西3L)秉承“以人为本”的企业理念,在管理上从“心”出发,顺利解决了工人管理方面遇到的诸多难题,由此也为其它通过“一带一路”走出去的中国企业树立了榜样。

据了解,江西3L在柬埔寨兴办的医疗器械生产基地位于西哈努克港经济特区,耗资1500万美元,占地150亩,是当地占地面积最大、投资额位于前列的中国企业。目前,该生产项目运作情况良好。未来2-3年内有望实现产值6.5亿,招收员工2000人左右,节约人工成本一个亿。

事实上,在江西3L西哈努克港经济特区生产基地的运作过程中,也不可避免地遭遇了不少工人管理上的问题。比如由于当地经济不发达,人民生活水平不高,许多柬籍员工不吃早饭,上班引发低血糖、身体弱,有时会发生晕倒的现象。对此,江西3L先是以成本价卖饭,公司补贴水电人工费;后来更是每名员工补贴5500瑞尔,免费供应一日三餐。员工“吃饱吃好”后,自然再无晕倒事件的发生。

同时,江西3L从“心”出发的管理理念和以人为本的企业文化极大融洽了劳资双方的关系。据悉,江西3L在兴办生产基地之初就成立了工会组织。在发生劳资纠纷时,工会进行了积极和卓有成效的工作,包括让员工合理的反应诉求,与员工代表谈判并进行普法工作。而在日常管理中,公司则把收入高与收入低的员工张榜公布,让其了解情况、增加透明度;班组长、统计员和车间主任每周开会了解员工思想动态。由于工作积极性的提高和收入的明显增加,扭转了当地员工认为公司是来‘剥削’他们的错误观念。

尤值一提的是,企业管理中也离不开对员工的关爱,在此方面,江西3L的做法同样值得称道。面对部分员工经常出现的腹痛、头疼等患病情况,公司都备有常用药品供员工登记后免费发放。如遇情况严重的员工,公司还会派车和专人送到与政府合作的社保医疗机构医治;员工因病住院,公司也会派人探望。甚至当地员工结婚,江西3L都会派人参加婚礼与员工合影,分享其喜悦。此外,公司还会把优选的柬埔寨员工送到江西进行培训。据悉,截止目前,公司已经分批组织近80名柬埔寨籍员工到国内培训。首批16名和第二批24名柬籍员工经国内培训后已回国,许多员工分别担任了分厂厂长、车间主任、副主管和统计员等中层基层干部。

毫无疑问,在强化企业管理方面的一系列良好举措,显著增强了柬埔寨当地员工对江西3L的认同感与归属感,从而也保证了公司西港生产基地的良好运作。正如江西3L集团董事长李清所言:“中国企业出国投资一定要树立大国形象,必须认识到我们代表的是中国,而非仅仅是企业本身。江西3L会把柬埔寨员工当成中国员工一样对待,更要为中柬友谊谱写新的篇章。公司一定会用柬埔寨优秀员工管理好柬埔寨子公司,不能只为公司的自身利益,更要考虑柬埔寨的发展,因为江西3L代表的是中国”。

——转自搜狐新闻

    
 
 
 

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