企业的效益不仅是靠订单，还要靠管理。而管理的关键在于管人。高超的管人之道在于知人善任。一些投资者认为，自己投资的企业交给别的国籍的人来管，可靠吗？首先，我想告诉有这样想法的人，人的管理是无国别的，而企业的管理才是有区别的。不同的老板有着不同的管理理念，英明的企业家往往会选择正确适当的管理手段，在关键岗位安排适当的人。

西港特区有一家生产毛毯的企业，据调查了解到，该企业只有两名中国人。其余几百名员工（包括管理者和工人）全部是本土员工。从该企业负责人口中得知，该企业在进驻之初首先雇佣了一名柬籍翻译，然后聘用一名柬籍的人事部经理，经过对其考察、培养之后，公司的招工事宜全部交由人事部经理负责，包括普通工人的招聘，车间小组长的选拔，工序的培训和工作的安排，与生产有关的工作基本由人事部经理统一安排，分配。也正是如此，该企业成为了入驻时间最短，但是正式投产最快的企业之一。这样的管理是一种勇敢的而且是正确的决策。当你充分信任你所选拔的人才的时候，那么他们将会用更加努力、更加扎实的工作来回报你的信任。

事业是根本，人才最重要。事人相宜是“善任”的重要原则。一个企业经营者要真正做到“善任”，首先应该从企业发展的全局出发，充分考虑人才的具体特点，把他放到合适岗位上。假如不把各人的才能用到最能发挥其作用的地方去，那对人才是一个压制，对企业发展来说是一种极大的浪费。比如上面那位人事部经理，如果你只让他处理人事部一些按部就班的工作，不赋予他更多的职能，企业可能就不会有这么快的发展。

工作对人的要求不同，才能与职务应该相称。给予他的职务应最能刺激他发挥自己的优势。这位人事部经理通过自己的优势在短时间内将企业的生产管理干部安排妥当，并能迅速带领工人进行工作，这就是最大限度地激发了他的潜能，发挥了他作为本土化管理人才的最大优势。企业管理中有这样一个观点：“职务以其所能和工作所需结合而授，叫‘职以能授’，这样，既不勉为其难，也不无可事事。扬其所能，其工作自然积极，管理效能也必然提高。”说的就是这个道理。做到知人善任，做到充分相信你所选拔的员工，将会换来更丰厚的汇报。

当企业有了得力的管理者之后，企业负责人还需要做些什么呢？那就是建立合适的企业文化。企业文化这个词看起来很深奥，其实并非如此。企业文化往往能在企业负责人和管理者身上得到充分的体现，而且往往是通过对待管理工作、对待人和事的细节来体现的。

来自西港特区的一位老板这样跟管理干部说，“对本土员工的管理一定要坚持平等的原则，绝对不能用过激的语言，更不能骂人。”这位老板是明智的。到一个地方投资建厂，获取经济回报，就要用一种健康、平等的良好心态对待每一位员工，当然还要有社会责任心。这位老板介绍说，有的时候工厂会加班，而如果下班太晚，工人会没有接送车辆。这位老板便事先联系好接送车辆司机，由单位出资负责送工人下班回家。事实证明，这位老板的管理思想是正确的，真正做到了关心员工，把员工当作家人对待。建厂至今，工厂的工人流动率最低，稳定性最高，效益也不错。这与企业负责人的管理思想是分不开的。有了先进的管理思想，必然能够创造先进的企业文化。而先进的企业文化，才是企业长治久安的法宝。

企业管理是一个企业存续发展的永恒课题，希望有更多对企业管理感兴趣的朋友共同参与讨论。