3月23日，西港特区公司在金边召开了第八次股东会议暨三届五次董事会议。中柬双方股东代表及董事出席会议，会议由陈坚刚董事长主持。

戴月娥总经理代表公司经营集体做工作报告。她从七个方面回顾总结了2013年工作。对2014年的工作打算，戴月娥报告了制定的年度目标，并分别从争取政府支持和推进建设两个层面谈了主要工作举措。

财务部经理蒋伟文代表公司作了2013年年度财务报告。蒋伟文就2013年度资产负债、盈亏和资金运营情况作了通报，财务运营总体情况优于上年。

会议审议并原则通过了戴月娥总经理的工作报告和蒋伟文的财务报告。会议对经营班子2013年的工作给予了肯定。股东代表暨董事们对下一步工作提出了要十分重视环境保护、加大建设柬籍员工宿舍的投入、加强区内水电排污等项目建设的管理和区别股东会与董事会的不同权力和作用，对重大事项研究决策应召集临时董事会议等四方面要求。

陈坚刚董事长作了会议小结，并对今年的工作强调了八个重点。

首先，要紧紧抓住“2014”效益年的目标，力推上市。公司决定争取于2015年在新加坡上市，在财务和企业内部管理等各方面，都要按照上市公司要求规范运作。

其次，要紧紧抓住中柬友谊年的契机，争取在中国政府高层访柬时力促中柬双边税收协定的签订。

第三，要认真对待供电、供水等基础设施方面存在的不足，努力改进；污水处理项目今年要启动，对社会和历史负责。职工宿舍也要进一步改善条件。

第四，要紧紧抓住招商这个龙头不放松。现阶段目标的实现要依托招商的发展，今年招商目标定得较高，要集思广益，充分挖掘包括各股东影响力在内的各种社会、人脉关系资源，采取多渠道、多元化方式招商引资，尤其要做好提升入区企业口碑这篇大文章，以商引商的成果如何就是西港特区口碑好坏的最直接反应。

第五，要加强对区内企业建设规划和施工单位的规范管理。企业建设的微观规划一定要符合园区的整体规划要求，施工单位必须是具有相应合法建筑资质、专业技术水平和施工能力的法人企业。

第六，要从园区发展定位认真分析盈利点。出租土地和厂房、物业收入属于原始收入，要从走向工业新城镇角度，考虑如何形成产城结合的发展和盈利模式。

第七，要切实提高自身经营能力，加快宾馆、水、电、商业地产等经营性项目相对独立运营模式，提高园区发展的可持续性。引入企业的产业结构要逐步由轻走向重，由劳动密集走向技术密集。

第八，把促进中国援柬项目与西港特区建设的有机结合放到重要议事日程。要从获取援柬项目信息、项目作用、项目内容以及与西港特区建设有机结合的可行性研究一直到项目落地。眼下要先把学校项目落实好。