10月6日，西港特区公司召开奋战四季度动员大会，总经理戴月娥作动员报告，她首先总结回顾了前三季度的工作。报告说，今年1—9月，受年初罢工潮等宏观环境影响，西港特区整体发展步伐有所放缓，但前三季度中柬两国政府继续为西港特区营造优良运营环境创造了新的条件，特别是西港特区协调委员会第二次会议的召开，西哈努克省与江苏省友好合作备忘录的签署等，这些都为西港特区后续目标的实现注入了动力。加上特区公司自身苦练内功，在下阶段，仍有较大的上升空间。戴月娥说，接下来，特区公司将重点从以下方面开展工作。

第一，坚持“产城融合”的发展理念，视未来柬埔寨发展定位及趋势，结合特区实际情况，做好一期规划的优化调整及二期控制性详细规划的论证；针对近期市政供电缺相、断电频繁等实际情况，与西哈努克省相关部门协调，争取西港到园区的电力专线尽快架设完成。同时，启动水厂、污水处理厂、柬籍员工样板宿舍的建设，完善区内的生产、生活配套设施及条件。

第二，以挖掘潜在客户与服务好区内企业为抓手，以加强团队建设，提升招商人员的业务开拓能力及现场接待、服务能力为基础，加快招商人员向投资顾问的转型，保证招商目标的实现。

第三，树立服务意识，创新服务方式，及时为企业解决问题。要发挥特区平台作用，根据企业需求，搭建各种服务平台，包括劳动力服务平台，金融服务平台，法律咨询及信息交流共享平台等。

第四，始终把推进上市作为重点工作来抓。一要继续以招商为龙头，想方设法提升经营业绩。同时，对于宾馆、食堂等经营性项目要实行市场化运作，提高盈利能力；二要完善公司各项规章制度及处理流程，体现国际化园区的管理水平；三要加强区内安保巡逻，保障区内人身及财产安全，营造一个安全、有序的园区氛围。

戴月娥强调，只要全体人员坚定信念，齐心协力克服困难，西港特区一定会逆势上扬。全体人员要抓紧今年最后三个月时间，咬紧目标努力奋斗，争取在年底交出满意答卷。