1月14日，西港特区公司召开年度战略评审会议，总经理戴月娥围绕年初计划回顾了2015年度西港特区各项工作的推进情况，并结合宏观、行业环境，竞争对手情况，提出了2016—2018年三年战略规划以及2016年运营计划。西港特区公司中方控股股东红豆集团总裁周海江、西港特区公司董事长陈坚刚出席评审会，周海江在会上作了重要讲话。

从宏观方面而言，西港特区正面临着难得的发展机遇。随着中国“一带一路”战略的正式推进，作为“21世纪海上丝绸之路”上的重要项目，西港特区广受各界关注。尤其是2015年4月23日，中国国家主席习近平在万隆会议会见柬埔寨首相洪森时更是提出，“要在‘一带一路’框架内加强基础设施互联互通合作，运营好西哈努克港经济特区”，为西港特区注入了一支强力剂。同年，王国政府正式出台《2015-2025年国家工业发展战略》，希望工业性的企业都集中在西哈努克省，以吸引外资企业落户投资建设轻、重工业，将其开发成为未来全国最重要的工业区。“天时、地利、人和”，可以说，西港特区正站在新的历史起点上，发展前景广阔。为抓住机遇，周海江提出西港特区公司2016年要重点推进“六个化”，即智能化、绿色化、服务化、高端化、国际化和证券化，实现新的跨越，全力将西港特区打造成“一带一路”上合作共赢的样板园区。

第一，智能化。首先，在网络信息化时代，要继续通过网络平台进行招商宣传。中国政府鼓励企业“走出去”，寻求更大的市场空间，而柬埔寨则欢迎外资企业的进驻，以此发展本国工业体系。作为两国产业合作、互补的平台，西港特区公司应继续推进网络招商，引导中国的优势产业“走进柬埔寨”，落户西港特区。其次，要推进园区管理信息化，提升园区的管理效率及管理能力。最后，引进物联网、互联网等企业，为区内企业提供信息化服务。

第二，绿色化。一方面，做好区内垃圾收集及处理，厂区周围、道路两旁等做好绿化工作，同时，推进污水处理厂的建设，确保按计划运营，注重生态环保，绝不破坏周边村民的生活环境，打造绿色园区；另一方面，主动履行社会责任，树立良好形象。要关心当地人民的生活，乐于帮困助学，积极参与社会慈善事业，与当地民众建立深厚友谊。

第三，服务化。首先，继续树立“以用户为中心”的理念，提高入区企业的满意度。其次，了解企业“痛点”，为企业提供增值服务，帮助区内企业提升竞争力，从而实现“双赢”。另外，要深入调研，了解区内企业及工人的需求，加快发展服务业，完善商业、金融、中介等配套服务功能。

第四，高端化。通过明确西港特区的品牌定位，对园区进行合理的区域布局；有选择性地招商选商，重点研究实施好引进适合柬埔寨产业发展的措施，努力将西港特区打造成“一带一路”上合作共赢的样板园区。

第五，国际化。打造国际园区，要有国际人才的支撑。西港特区公司一方面要精挑具备语言优势，拥有国际化思维及视野的跨国人才；另一方面，要培养本土人才，推进人才本土化，助力园区发展。

第六，证券化。西港特区公司要继续加强制度建设，规范管理，完善机制，为实现上市做好准备。

2015年，西港特区得到了中柬两国政府、企业、当地人民、媒体等各方的关注及点赞。周海江希望西港特区公司在2016年要继续努力，抓住中国政府倡导的“一带一路”战略机遇，围绕“六个化”扎实推进各项工作，再创佳绩。