不知从何时起，西港特区内的企业与员工已经从管理者和被管理者转变成了互相信赖的好朋友，我们经常能看见有的企业管理人员带着一群柬埔寨小组长聚餐，或是放假一起出去游玩。究其原因，是因为企业将相关制度内化于心，外化于行，主动关心爱护员工，大家成了实实在在的“行动派”。

KKFF：自发关爱员工

从建厂之初，昌辉管业（KKFF）就有一个不成文的规定：每月的1号给工厂的员工发香皂，每月的10号发工资的时候再给工人一人一包洗衣粉。这完全不在柬埔寨劳工法的规定之中，但是KKFF却一直这么做了，而且不止于此。

现场负责人李宾告诉记者，工厂对工作表现好的工人每月都有现金奖励，如果按照他们现在每月220美金-240美金的工资来算，最高的可以拿到50美金的奖励，接近当月工资的四分之一，这对柬埔寨人来说是非常可观的一笔收入了。而工厂内100多名工人，现在有近20%都能拿到奖金。

在KKFF担任人事的柬埔寨姑娘苏琳说道，她已经在这个厂三年了，也非常喜欢这个工厂，因为管理人员对柬埔寨人都很温和，从来不会说粗话脏话，而且给员工的福利待遇一样不少，甚至还更多。

李宾表示，平时他们在放长假的时候也会组织工人一起外出游玩，在工人生病的时候会主动去他们家里探望慰问。所有这些行为完全是自发性的，现在管理者与当地员工相处得都十分愉快，工厂的工作也因此进行地非常顺利。

泰华：心与心的交流

“现在工厂内的工人非常稳定，流动率很低，从建厂之初的20%、30%降低到了近年的5%，最关键靠的是我们与柬籍员工心与心的交流。”区内企业泰华工厂负责人薛树兵如是说道。

最近正值柬埔寨雨季，有些工人早上来上班的时候路上遇到大雨，到工厂的时候整个人都湿淋淋的，为了防止他们感冒，薛树兵就把自己的衣服裤子给工人穿，不仅让工人获得了身体上的温暖，也让他们从心里感到温暖。有时候工人加班到深夜，薛树兵担心他们的交通安全问题，就亲自把他们一个个送回家，有些实在离家远的，就安排他们一起住在中国员工的宿舍里。

虽然都是微不足道的小事，但是工人却记在了心里。看到有些女工马上要休产假，机器会空下来，他们就主动向薛树兵提出介绍家里的亲戚来暂代休假的工人，从而避免影响工期。

薛树兵表示，他还通过每月定期与小组长开会，了解工人的诉求。只要是有能力解决的，工厂百分之百会解决。

勿以善小而不为，实然，越来越多的企业主动践行着对员工“低调”的关爱。事小而情深，言浅而意足，“行动派”必然成为主流。