进入西哈努克港经济特区内的红豆国际制衣厂，能看到700余名制衣工人有条不紊地在各自岗位工作着，在头戴彩色头巾的女工中，一位面相敦厚的柬埔寨小伙子显得格外显眼，他叫钱索廷，目前就任制衣厂生产小组组长，是个已经有近6年生产经验的“老人”了。

在进入工厂上班之前，钱索廷的工作很不稳定，在工地做过建筑工人，也会随渔船出海打渔，更多的时候没有活干，他就在家照顾老婆孩子。不稳定的工作带来的是不稳定的收入。“多的时候也有200美金一个月，但是这种机会很少，大多数时候收入都不高，最少的时候，甚至有过一个月只有25美金收入的情况。而且，那些工作都很危险。”说到这儿，他向笔者展示了一下他手上留下的累累伤痕，“后来，我爸爸听说了西哈努克港经济特区内的工厂在招工，就介绍我到这里工作。不曾想，我就在制衣厂一直干到现在。”

“进入工厂的时候我什么都不会，心里还是有些忐忑的，但是我来工作的时候发现，工厂已经安排好师傅来教我们使用机器，缝制，裁剪等各种技能，还会教我们学习汉语。”在钱索廷看来，工厂不仅为工人提供生产培训，而且中方的管理人员都很和善，非常尊重员工，重视员工的建议，现在生产车间里舒适的空调，悠扬的音乐都是工人向厂里提出建议之后工厂所作的努力。最重要的是跟以前相比，工作不危险，也没有之前那么累，收入也比之前高。“到工厂工作，真是来对地方了。”

肯吃苦，能下功夫，比别的工人更能干，又会一点中文，很快，钱索廷就被提拔为生产小组的组长。钱索廷告诉笔者，成为组长既兴奋，又紧张。“与当普通工人不同，你当上小组长，就意味着更多的责任。”工人负责工作就好，而组长则需要负责工人生产的产品质量、生产数量等，也要对新的工人开展技能培训，组里一百多位工人的各项生产指标、生产小组出现的任何问题都要问责到组长头上，所以他需要更加小心，时刻关注生产操作。

慢慢地，钱索廷在实践中不断总结经验，形成了一套自己的工作方法：按照工厂的制度严格要求员工，强调纪律的重要性；每天的晨会要有效率，对前一天出现的问题提出解决方案，避免问题重复出现；重视产前会，利用产前会对组员进行工艺讲解培训；强化“5s”管理，组长对组员进行卫生监督并指导组员进行整理整顿；加强小组长之间的配合，以便于更好地管理车间；增强小组凝聚力，提升组员的自我价值；关心组员的各方面情况，积极开展组内活动。这些看似平常的工作方法要真正坚持实行并不容易，但是钱索廷一直坚持贯彻，极大地提高了小组生产效率，他的工作方法也很快得到了推广，并以他的名字命名为“钱索廷工作法”。

成为小组长之后，钱索廷的收入也随之增加，据他所说最多的时候每月会有超过500美金的收入，而他的家庭条件也因为钱索廷的收入增长而获得了极大改善。目前，钱索廷的妻子和妻子的妹妹也同样在红豆国际制衣厂工作，全家的收入已经十分可观，原来还需要挤班车上下班，现在已经自己买了摩托车做交通工具。钱索廷告诉笔者，在特区出现以前，周边村镇的摩托车是稀有物品，现在已经很普遍了，制衣厂的车棚也已经快停不下了。“主要还是大家到工厂工作之后，收入有了很大改观。”他说。

目前，钱索廷还在继续努力，他要成为更加合格的管理者，争取有更好的发展。其中，学好中文在他看来是首要条件，学好中文能更方便他的工作，使他更流畅地与中方人员沟通，他也一直在为之努力。

现在的西哈努克港经济特区，已经有109家企业入驻，其中的92家企业已经开工投产，解决了1.6万人的就业，而这些数字还在持续增加。同时，有许多像钱索廷一样的柬埔寨工人因着后天努力成长为了工厂管理层，这样的人才也同样在不断增加。西哈努克港经济特区的出现，不仅提高了当地人民的收入，改善了人民的生活水平，更多的，是授之以渔，传授生产技能，充分挖掘工人的才能，给予他们未来更多的可能。