2月12日下午4点左右，临近下班时分，SESMED（Cambodia）Healthcare Product工厂内，柬籍管理人员和一众小组长拿着厚厚一叠东西正在挨个发放。仔细一看，原来是一个个精美的红包。员工们开心地收下后都小心翼翼地捧在手心。面对镜头，员工们高举着印有金灿灿“大吉大利”字样的红包，笑逐颜开地合影留念。

工厂总经理杨轩透露，其实上午他就给工厂的21位柬籍管理人员发放了红包，他们拿到后都非常高兴，因为其中有三分之二的人表示是第一次收到红包。“中国春节即将到来，工厂为了融洽气氛，也让大家感受到中国的‘年’文化，所以决定给大家发放红包聊表心意。”杨轩说道，“工厂自2016年7月1号开始生产后，每年过年都给员工发红包。虽然红包金额不大，但这也是公司对员工的一种关怀和感谢，因为大家的辛勤努力，工厂才能顺利运营。而春节红包也是加深中柬双方人员情感的一种方式。”

SESMED（Cambodia）Healthcare Product公司虽然入驻特区才一年半的时间，但目前已经聘雇当地员工460人。在管理过程中，公司在严格执行规章制度之外，更注重对员工的人性化关怀，让员工既能自发的努力工作，也感受到家的温暖。杨轩表示，借鉴国内公司的模式，工厂目前已经形成了一套完善的激励机制。一方面，每个月工厂都会对车间内部优秀员工进行评选，通过每个月的评选情况，确定本年度可享受公司提供的外出旅游机会的员工名单。另一方面，工厂通过薪等和薪级相挂钩的方式，确定员工的薪资水平。考核的标准主要是对员工的实际工作情况进行KPI考核，另外包括上级领导给出的评价，两者得出的平均分与划分好的薪级相对照，只要达到升级标准的，都可以实现加薪。“对于做得好的员工，我们会按照规定给予一定的奖励。我们希望，有越来越多的员工可以在公司的激励下不断进步。”

考核和激励是促进员工进步的一种有效方式，而要真正实现留住员工，团结大家，人文关怀也是必不可少的一项重要内容。在SESMED（Cambodia）Healthcare Product公司，每个月都会举办员工生日会，工厂会备好蛋糕和礼物，为当月生日的工人庆祝；每一季度，工厂都会按照实际需要发放员工福利，譬如在雨季来临前发放雨衣、在降温的时候发放毯子等；工厂还会定期开展员工调查，对公司的制度、员工的工作和生活环境条件等多方面进行意见征求，最后针对性地完善改进；在柬埔寨新年的时候，也会组织员工举办聚会抽奖活动；工厂目前还计划在日常给员工提供午饭的同时，一星期一次地给员工加餐，改善大家的伙食……

作为外来企业，如何在管理好员工的同时，与员工建立稳定、良好的关系，推动工厂有序、高效的运营，SESMED（Cambodia）Healthcare Product公司给了我们很好的示范和榜样。虽然表面的雇佣关系让老板和员工联系在了一起，但其实内在的关怀和尊重才是我们紧密相连的关键。