随着中国“一带一路”倡议的不断推进，越来越多的中国企业选择走出国门，去到异国他乡兴办企业。由于地缘关系和人工红利等原因，东南亚国家更是成为了许多中国企业对外投资的首选地。然而，不少中国企业在享受东南亚人口红利的同时，也要承担工人管理上的风险。

在柬埔寨设立子公司、兴办生产基地的江西3L医用制品集团股份有限公司（以下简称：江西3L）秉承“以人为本”的企业理念，在管理上从“心”出发，顺利解决了工人管理方面遇到的诸多难题，由此也为其它通过“一带一路”走出去的中国企业树立了榜样。

据了解，江西3L在柬埔寨兴办的医疗器械生产基地位于西哈努克港经济特区，耗资1500万美元，占地150亩，是当地占地面积最大、投资额位于前列的中国企业。目前，该生产项目运作情况良好。未来2-3年内有望实现产值6.5亿，招收员工2000人左右，节约人工成本一个亿。

事实上，在江西3L西哈努克港经济特区生产基地的运作过程中，也不可避免地遭遇了不少工人管理上的问题。比如由于当地经济不发达，人民生活水平不高，许多柬籍员工不吃早饭，上班引发低血糖、身体弱，有时会发生晕倒的现象。对此，江西3L先是以成本价卖饭，公司补贴水电人工费；后来更是每名员工补贴5500瑞尔，免费供应一日三餐。员工“吃饱吃好”后，自然再无晕倒事件的发生。

同时，江西3L从“心”出发的管理理念和以人为本的企业文化极大融洽了劳资双方的关系。据悉，江西3L在兴办生产基地之初就成立了工会组织。在发生劳资纠纷时，工会进行了积极和卓有成效的工作，包括让员工合理的反应诉求，与员工代表谈判并进行普法工作。而在日常管理中，公司则把收入高与收入低的员工张榜公布，让其了解情况、增加透明度；班组长、统计员和车间主任每周开会了解员工思想动态。由于工作积极性的提高和收入的明显增加，扭转了当地员工认为公司是来‘剥削’他们的错误观念。

尤值一提的是，企业管理中也离不开对员工的关爱，在此方面，江西3L的做法同样值得称道。面对部分员工经常出现的腹痛、头疼等患病情况，公司都备有常用药品供员工登记后免费发放。如遇情况严重的员工，公司还会派车和专人送到与政府合作的社保医疗机构医治；员工因病住院，公司也会派人探望。甚至当地员工结婚，江西3L都会派人参加婚礼与员工合影，分享其喜悦。此外，公司还会把优选的柬埔寨员工送到江西进行培训。据悉，截止目前，公司已经分批组织近80名柬埔寨籍员工到国内培训。首批16名和第二批24名柬籍员工经国内培训后已回国，许多员工分别担任了分厂厂长、车间主任、副主管和统计员等中层基层干部。

毫无疑问，在强化企业管理方面的一系列良好举措，显著增强了柬埔寨当地员工对江西3L的认同感与归属感，从而也保证了公司西港生产基地的良好运作。正如江西3L集团董事长李清所言：“中国企业出国投资一定要树立大国形象，必须认识到我们代表的是中国，而非仅仅是企业本身。江西3L会把柬埔寨员工当成中国员工一样对待，更要为中柬友谊谱写新的篇章。公司一定会用柬埔寨优秀员工管理好柬埔寨子公司，不能只为公司的自身利益，更要考虑柬埔寨的发展，因为江西3L代表的是中国”。

——转自搜狐新闻