围绕“一个工业新城镇，一个国际样板园区，一个上市公司”的远景目标，西港特区稳扎稳打，分步实施，促成了一个又一个阶段性目标的实现。近年来，西港特区公司引入中国红豆集团卓越绩效管理模式，每年运用科学的SWOT分析法，提炼三年战略主题及一年经营计划。2014年1月4日，西港特区公司召开2014—2016战略制定会议。总经理戴月娥围绕2013年初制定的战略主题，认真总结了2013年工作完成情况。并通过对宏观环境和行业环境分析以及与竞争对手分析，归纳了西港特区所面临的机遇和威胁，存在的优势和劣势，在进行SWOT分析后，描绘了2014—2016年三年战略规划，提出了2014年经营计划及工作重点。

西港特区公司董事长陈坚刚在对2013年的业绩和工作点评后说，西港特区要围绕确定的远景目标，不断加快发展速度，提升土地价值。在招商方面，加快工业配套业、流通业等的引进，完善配套环境。同时，进行产业链招商，力争形成1—2个主导产业。在经营管理方面，不断规范管理制度，加大经营能力。同时，提升服务水平，提高入区企业满意度。

西港特区公司中方股东——江苏太湖柬埔寨公司董事长周海江出席会议并作了重要讲话，他说，西港特区公司应以“抓好效益，推进上市”作为工作主题。按照上市要求，规范财务等各项管理制度，努力增加效益。并强调要着重通过招商增效益、贸易增效益、服务增效益、管理增效益和综合开发增效益等几个方面卓有成效的工作实现由粗放扩张向集约效益的转型升级。

无锡市商务局局长王学芯、副局长宗继芳，西港特区公司中方股东——红豆集团董事局主席周耀庭、无锡光明集团董事长赵启文、华泰公司董事长钱中华等列席了会议。