为不断提升西港特区的运营质量和管理水平，学习借鉴兄弟经济特区的经验做法，取人之长，补己之短，12月12日，西港特区公司总经理戴月娥带领公司中高层管理干部专赴金边经济特区学习交流。金边经济特区CEO上松裕士先生向戴月娥女士热情介绍了他们在基础设施建设、运营管理、服务企业、对外关系协调等方面的成功做法。金边经济特区占地面积357公顷（约3.6平方公里），管理团队只有四名外籍人员，其余均为柬籍人员。特区管理公司仅设人事保安、会计总务、客户服务和技术等四个部门。引入产业除传统的服装行业外，还有汽车线束、眼镜、电机等制造业。另外，为便于园区公共治安管理和企业自身安全，区内企业都建有围墙，配有专职保安门卫。

戴月娥女士听了上松裕士先生的介绍后说，虽然西港特区总开发面积是金边特区的三倍，但目前已完成的建设面积与金边特区的占地面积相仿。贵公司管理部门设置精简，职员的本土化程度很高，与区内企业的治安管理职责划分也较清晰等，这些都值得我们学习和借鉴。

上松裕士说，西港特区虽然起步晚，但起点高，在原始基础条件远没有我们金边特区好的情况下短短几年发展成现在有近70家企业、上万人口的规模这本身就是奇迹，自然有你们独特的优势和吸引力，尤其在文化建设和发展教育事业等方面的做法经验很值得我们学习。

双方表示今后要相互间经常走动，互通有无，加强合作，共同为促进柬埔寨经济社会的发展多作贡献。