“强管理，促效益”，是每个企业追求的目标。如何才能做到节支降耗、提高企业效益是企业管理人员需要思考的问题。成立于2009年的广州市诺曼蒂克皮具有限公司，注册品牌ROMANTIC，主要从事女士包、钱包、化妆袋等相关手袋的生产与加工，已逐渐在国内外销售，同时也为欧美一些大的品牌做OEM.与ZARA、MAGNO、PARFOIS等国际品牌进行合作。现在中国有两家工厂，占地面积8000平方米，从事手袋生产员工600人左右，并在2014年成立了五金厂、油边厂、纸箱厂等配套企业。
随着业务的不断扩展，中国国内工厂难以承载生产量，经过考察，公司于2015年成立柬埔寨分公司，在西哈努克港经济特区内设立生产工厂，占地面积28000平方米，目前有四条流水线，拥有员工1300名左右，逐步形成了配套企业，产销一体化规模。
随着在柬公司规模的不断扩大，柬籍一线工人的不断增加，如何做好管理、凝聚起中柬员工的共同智慧，以实现“以管理促效益”的目标，诺曼蒂克（柬埔寨）皮具有限公司进行了不断摸索与尝试，在不到三年的时间里，诺曼蒂克（柬埔寨）皮具有限公司就形成了一套完善的管理体制。
引入中国管理人才
皮具产品需要精细手工，对一些精细部分要求高，工厂设立之初，为了尽快投入生产，诺曼蒂克（柬埔寨）皮具有限公司专门从中国生产线调用了一批有着丰富生产经验的管理人员，着手柬籍员工的培训及管理。这批管理人才也把中国国内优秀的管理经验带到了柬埔寨工厂，认真抓每一步生产程序，做好每一道工序的监督考核，对制度执行和落实情况进行不定期检查和监督等。
诺曼蒂克（柬埔寨）皮具有限公司负责人杨剑雄经理介绍了工厂的管理机制：“实行明确的分工管理机制，每一条线上派驻一名管理人员，再配合三个组长，四人共同把关，把管理细化、责任到个人。”条理分明，分工明确，有了优秀的管理团队，整个生产很快就凸显出了管理成效，直接提高了产品的整体质量和工厂的整体经济效益。
“人本思想”管理工人
“如何培养并留住工人”是每一家工厂需要考虑的现实问题。诺曼蒂克（柬埔寨）皮具有限公司采用了“人本思想”来培养技能工人，并建立数据化考核机制，真正保证了一线工人的稳定性。诺曼蒂克（柬埔寨）皮具有限公司深知自身的发展要依赖于数量众多的一线员工，他们才是企业发展的主力军。这也就为管理者提出了一个新的问题——如何充分调动一线工人的积极性，建立起他们的责任心，齐心协力推进公司整体效益的提升。为此，诺曼蒂克（柬埔寨）皮具有限公司不遗余力地把“人本思想”发挥到了极致。
首先，积极培养语言、技能人才。诺曼蒂克（柬埔寨）皮具有限公司诚心提升工人综合素质，一方面积极鼓励工人学习中文，打破彼此语言沟通障碍；另一方面，毫无保留地教授工人技能，鼓励工人有了技能之后可以自主创业。在技能培训上，诺曼蒂克（柬埔寨）皮具有限公司采用以“老人带新人”的方式，即在培养了一批熟练工人之后，就把部分人员分拨到新的生产线，由这批“老人”带新人生产，逐渐渗透，把专业技能辐射到整个生产车间。这样做的优点在于既减少了管理人员的压力，又能更好带动新员工尽快掌握技术。在人员安排方面，管理人员会随着各个工序效率的提升，不断调整数量，力求最大限度地配合好整条流水线有序、高效地运转。
其次，尊重当地工人及风俗习惯，节假日带薪休假，并征求工人意见安排加班与否。及时解决与工人相关的问题，防微杜渐。“千里之堤，毁于蚁穴”。对于企业而言，任何细小的矛盾都有可能影响到整个公司的运转，为防止工人受到一些负面情绪的影响，影响到整个公司运转，诺曼蒂克在管理方面会尤其重视“小问题”的解决，把问题掐灭在源头，避免造成不必要的损失。也正是因为这样的管理经验，诺曼蒂克四条流水线运转顺利，工人一心一意生产，工厂气氛和谐，自然也把整体工作效率一提再提。
建立健全考核机制
认真反思、坚决摒弃常见的不讲成本效益的做事习惯和作风，科学管理，精打细算，降低管理成本，建立标准管理体系，真正用数据说话，为了提高工人积极性，提高公司收益，诺曼蒂克（柬埔寨）皮具有限公司建立了自己的考核标准，并在实际生产中不断完善、健全。
工厂采用数据化考核标准，从产品的产量、质量进行考核，每条生产线彼此之间也建立竞争机制，推动整个生产线效率的提升。通过这种奖励机制的建立，能有效发挥一线工人的智慧，培养他们自觉意识，立足工作岗位，变被动为主动，带动工人思维的转变。现在，工厂的很多工人都从最初的散漫到现在主动要求加班，增加工人收入的同时，也保证了工厂效益提升。
“我们拥有专业的销售团队，拥有专业的生产团队，拥有专业的管理团队，公司不断努力，不断创新，不断进取，我们的品牌‘浪漫’——ROMANTIC，让每一个爱美的女性，背着我们生产的包，都有浪漫的感觉。”诚如诺曼蒂克皮具有限公司的发展理念，丰富的管理经验、人性化的管理理念、完善的管理机制，让诺曼蒂克（柬埔寨）皮具有限公司在西哈努克港经济特区同行业中取得了引人瞩目的成就。
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