特区风貌
 
特区影像
入区企业
 
 
投资优势
更多
 
 
 
 
 
入区企业
当前位置:首页>>特区风貌>>入区企业
 
骑士湖(柬埔寨)木材工业有限公司:开创木地板生产成功经验

骑士湖(柬埔寨)木材工业有限公司是由嘉善骑士湖投资有限公司于20161月在西哈努克港经济特区投资兴办,当时该公司租赁了区内厂房,主要生产实木复合地板,产品销往美国,于2016417日开始试生产。2017年,股东增资600万美金,在特区内租赁面积为40226平米的土地,并于20184月底,工厂全部搬迁至自建厂房内。截止到20188月,工厂共有员工370人,包括30名柬籍管理人员,340名柬籍普通员工。目前的人员配置可满足月产能15万平米地板的生产。在两年时间内就实现了发展壮大,从租赁厂房到现在自建厂房,并扩大到原来厂房面积的3倍,骑士湖(柬埔寨)木材工业有限公司开创了一套木地板生产可借鉴的发展经验。

技术革新创优势

西哈努克港经济特区内有多家木地板加工厂,骑士湖(柬埔寨)木材工业有限公司能在短短两年内发展壮大,得到客户的认可,首先在于公司产品上的不断革新。

作为一家木地板生产加工厂,保证产品质量仅仅是企业发展生存最基本的要求,如何能在同行业中打造出自己的优势,开创出自己的品牌,才是决定企业发展的关键。为此,骑士湖(柬埔寨)木材工业有限公司一直在进行技术革新,以科技革新创优势。在产品生产上,骑士湖(柬埔寨)木材工业有限公司“重质轻量”,宁可用更多时间和人力投入生产,也绝不放弃产品质量,争取拿出的产品让客户满意。一方面,在同类产品上做好创新,做属于自己核心的高质量产品,争取在同行业中谋得优势,而不是做类似、同规格的一般产品;另一方面,全力打造多样化产品,不断丰富产品结构,以最优、最全的产品赢得市场。产品创新能力强,结构丰富、层次多样,让骑士湖(柬埔寨)木材工业有限公司在众多同行企业中脱颖而出,赢得了稳定的客源和良好的声誉。

科学管理促高效

自中国的企业到柬埔寨投资建厂,开始之初多数是使用中国管理人才、复制中国工厂管理经验。这样的管理模式在工厂成立之初发挥着重要作用,可以在短时间内投入生产,有效降低当地人才培养成本。然而,随着企业规模的发展壮大,诸多问题就会慢慢浮现:中方管理人员的成本高、投入大,对柬籍员工的管理也可能会因国别的不同导致“水土不服”,降低整体生产效率。

骑士湖(柬埔寨)木材工业有限公司总经理陈建认为:“在柬埔寨办厂的其中一项优势在于人工优势,如何将之发挥到最大,决定了公司成败。‘人才本土化’的实施,在早期培养方面可能需要大量投入,但是一旦取得成效,人工优势也就凸现出来了。”为了把人力资源优势发挥到最大化,骑士湖(柬埔寨)木材工业有限公司还采用培训的方式,不断提高员工的技能。每周六有两个时间段的学习时间,组织柬籍员工学习中文,中国员工学习柬语,每半年进行一次考核,对于学习效果突出的员工给予奖励。这样的学习机制为公司培养了一大批语言和管理人才,其中一名50多岁的柬籍员工,由于中文基础好,又懂管理,很快受到了公司的重用。

骑士湖(柬埔寨)木材工业有限公司明智地采用“人才本土化”的管理模式,不断培养柬籍管理人才,从生产组长、行政管理到仓库管理,都大胆放权,有效调动了柬籍员工的积极性。据陈建介绍,通过本土人才的使用,工厂整体效益得到了很大的提升,现在工厂无论是计件还是计时效率都增长了很多。

公司文化讲归属

骑士湖(柬埔寨)木材工业有限公司之所以能够在人才管理上取得成效,主要在于公司文化正确引导,在日常生产、生活中产生了强大的凝聚力。骑士湖(柬埔寨)木材工业有限公司讲平等,所有员工无论中柬籍,不管是管理人员还是一线员工,一律平等,群策群力形成凝聚力,齐心协力为公司发展共同努力。久而久之,员工对企业产生了强烈的“归属感”,也利于更好地凝心聚力发展生产。


骑士湖(柬埔寨)木材工业有限公司文化认为“管理”并不是重点,“归属感”才是决定企业发展必不可缺的。工作中,把员工融入公司发展中来,而不是集中在几个管理人员,让一线流水工人也能参与其中,让他们形成“公司发展我进步”的认同感。除了工作上,还在生活上给予员工帮助,让公司文化融入到员工生活中去。在员工关怀方面,公司以细节暖人心,公司会组织人员帮助员工过生日;遇到家庭困难的员工,也可以提前预支工资或者私人借款,帮助工人度过难关。

员工“归属感”也为公司的管理带来了一定的好处,通过公司文化的熏陶,柬籍员工对于一些规章制度也很容易接受和执行,避免了诸多矛盾。比如,由于风俗习惯的不同,柬籍员工习惯上班穿拖鞋,而木材工业生产车间机械运转快,拖鞋很可能会导致工人的人身危险。对此,骑士湖(柬埔寨)木材工业有限公司并没有直接采用强制规定的措施,而是同工人详细讲解其中弊端,工人理解了其中利害,自然也就遵守了。同样的,在工资发放上之前大都是直接发放现金,一些零头给公司和员工都带来了不便,通过直接打卡的方式,在提高工作效率的同时,也避免了一些不必要的争端。

陈建说:“在工厂成立之初,很多工人不愿意加班,我们并没有强制,而是主动询问原因。后来得知,有些员工的家很远,开车也要一个多小时,确实有难处。为此,我们帮助工人租车、提供伙食,尽最大可能免除他们的后顾之忧。”想员工所想、急员工所急,正是这样的文化理念使得骑士湖(柬埔寨)木材工业有限公司的员工稳定率高,很少有跳槽现象。中柬籍员工与公司共进退,在订单多、业务忙的时候,大家会主动要求加班,能够及时、保质地完成订单也为公司赢得了好口碑。

事实上,骑士湖(柬埔寨)木材工业有限公司发展的成功经验不仅值得同行业借鉴,也适合其他来柬投资的企业学习。期待大家在互学互鉴中扎根柬埔寨,实现健康可持续发展。

    
 
 
 
 

西哈努克港经济特区有限公司
中国地址:中国江苏无锡红豆工业城红豆集团总部19号楼
项目地址:柬埔寨西哈努克省波雷诺区4号国道212公里处
招商热线:86-510-66865968

                855-96-3806690  

传真:86-510-66868503

邮箱:xhnk@ssez.com

 

互联网备案登记:苏ICP备12065480号-1